Suksesnya seorang pimpinan ditentukan oleh seberapa cepat ia dipromosikan dalam jenjang karir, sedang kefektifan pimpinan diukur melalui evaluasi kepuasan dan komitmen bawahan dan kinerjanya dalam organisasi. 10% pimpinan yang dikualifikasikan sebagai pimpinan ideal, suskes, dan efektif. selebihnya dua sifat pimpinan tersebut (sukses dan efektif) menjadi perilaku yang tidak seimbang. oleh karena itu, untuk menjadi pimpinan yang sukses dan sekaligus efektif, seseorang harus mampu menyeimbangkan aktivitas-aktivitasnya. penekanan tentunya harus diberikan pada aktivitas sumber daya manusia.